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新葡萄京娱乐app下载:并对各单位计谋设计核心

日期:2019-09-28编辑作者:帮助中心

6月25号,机械总院“十二五”战略总结与“十三五”战略启动专项会议在郑州机械研究所召开,总院李亚平副院长、杜兵副总工程师、褚毅副总经济师、各直属单位分管战略工作的班子成员、总院产业发展部周鹏副部长、纪监审工作部王秀娟副部长、“十二五”战略总结的承担单位——中机生产力促进中心系统所相关人员、总院企划管理部相关人员等20余人参加了会议。

10月28-30日, 机械总院在常州召开2015年度经济工作会议及“十三五”战略规划交流会议。驻院监事会领导、机械总院院领导、副总工程师、各单位党政主要负责人、主管战略领导和战略管理部门负责人、主管运营领导和运营管理部门负责人、总院职能管理部门负责人及其他有关人员共70余人参加了会议。会议由李新亚院长和王德成书记分别主持。

2012年11月8-10日, 机械科学研究总院2012年度计划工作会议在京召开。总院领导、驻院监事会、各单位党政主要负责人和主管计划的负责人、计划管理部门负责人、总院职能管理部门负责人及其他有关人员共62人参加了会议。会议由李新亚院长和曹世清书记分别主持。 李亚平副院长首先通报了2011年度和2009-2011年任期经营业绩考核结果。国资委对总院2011年度的考核结果为B级。集团内二级单位2011年度经营业绩考核结果排名前三的单位分别是郑机所、试验场和哈焊所;2009-2011年任期经营业绩考核A级单位5家,B级单位5家。根据各单位2011年度经营业绩考核结果情况,总院授予北自所“最佳贡献奖”、机科股份“最佳进步奖”、研究中心“最佳创新奖”共三项专项奖。颁奖仪式由总院党委副书记王露霞主持并致颁奖辞,李新亚院长、曹世清书记和王德成副院长分别为获奖单位颁奖。 总院企划管理部副部长申海云、总院副总工程师兼科技发展部部长于革刚、总院财务管理部部长赵海鸥分别通报了总院2012年度1-9月经营计划执行情况及全年建议完成情况、2012年度1-9月固定资产投资计划执行情况、2012年度科研计划执行情况、2012年度1-9月财务预算执行情况。李亚平副院长通报了2013年度经营计划目标建议值,要求各单位结合本单位战略规划目标、任期考核目标以及目前生产经营的实际情况,认真测算、确认各项2013年度经营计划目标,并在规定时间内上报总院企划管理部。 会上,总院顾素琴总会计师、财务管理部赵海鸥部长、人力资源部王宇部长、企划管理部申海云副部长和滕绍东助理还就总院财务专项工作、企业领导班子及主要负责人综合绩效考核管理办法、年度专项奖励管理办法、总院信息化建设、战略绩效管理等工作分别进行了通报。 全体参会人员结合总院和本单位的实际发展情况,针对2012年度财务决算计划完成要求、2013年度经营目标、总院战略绩效管理、内控管理体系建设、资金集中管理等内容进行了分组讨论,提出了许多好的意见建议。 李新亚院长进行了会议总结,重点对2012年度财务决算计划和2013年度经营目标提出了要求。李院长指出:1. 2012年度财务决算计划工作。按照国资委保增长的要求,为确保总院“十二五”战略目标的实现,各单位要克服困难,努力提高增长率,做好财务决算工作,力争集团2012年营业收入实现40亿,以坚定发展信心和保持总院良好形象。2.关于2013年经营计划目标。虽然经济形势尚存在较多不确定因素,但困难和机遇并存,各单位要有信心、有条件去努力寻求突破,探索创新商业模式,要结合实际情况,认真分析和尽快落实年度目标。3.其他管理工作。战略绩效管理是战略规划的细化、分解、执行、评价与奖惩,是战略规划实现的全过程管理,将战略绩效考核纳入综合绩效考核,兼顾了企业长远发展,希望各单位真正理解考核理念,提出宝贵意见和建议,使我院战略绩效管理体系得到进一步细化和完善。内控体系建设、全面预算管理、资金集中管控、信息化等其他专项工作,在会议报告中都提出了相关工作要求,希望各单位重视要求,落实责任到具体的部门和人员,把具体工作做好。 最后,李院长要求各单位领导回去后要重点传达会议精神,仔细研究相关办法,提出宝贵意见建议,落实好各项工作。曹世清书记亦要求各单位领导以企业家精神和态度认真传达和贯彻落实会议精神。会议圆满完成了各项议程。

根据会议安排,6月25号上午,各单位分别从“战略规划概述、战略规划及战略绩效管理机构及其履职情况、战略目标实现情况与战略措施落实情况、战略目标实现工程存在的具体困难和解决途径”等4方面对本单位的“十二五”战略进行了总结汇报,并将本单位 “十三五”战略的主要思想与建议进行了总结汇报。

会议首先通报了总院四大计划前三季度执行情况。总院副总经济师兼企划管理部部长褚毅通报了2015年度1-9月经济运行情况和投资计划执行情况,对主要经济指标完成情况进行了分析,对总院及各单位固定资产投资和股权投资计划完成情况进行了介绍。科技发展部军工与专项办副主任金世珍通报了2015年度1-9月新签科研合同情况、科研计划执行情况及重点纵向项目执行情况,分析了科技工作面临的机遇和挑战,提出了下一步的建议与措施。总院财务管理部部长赵海鸥通报了2015年度 1-9月财务预算执行情况,对各单位应收账款和债务风险提出了预警,并针对存在的突出问题提出了整改措施。在会上,李亚平副院长宣贯了国资委《关于努力完成全年稳增长目标任务的意见》,通报了2015年度、2013-2015年任期考核指标预计完成情况及2016年度经营计划目标建议,要求各单位按照2015年度国资委和总院保增长工作要求,认真做好2015年度结算工作;结合本单位“十三五”战略目标和措施、分红权激励政策和工资总额预算管理等因素,认真测算、确认2016年度经营计划目标。

6月25号下午,与会代表就“十三五”期间将面临的机遇与挑战、战略思考进行了热烈的讨论和碰撞。李亚平副院长在会议上指出,中国制造2025、一带一路、互联网+、大众创业、万众创新等国家战略,为总院及各单位带来了重要的发展机遇,希望总院和各单位以“十三五”战略规划为契机,加强研究学习、解放思想、创新驱动、模式升级,以先进制造工艺和智能制造技术为抓手、快速发展、实现“强院富民”的目标。

企划管理部部长助理滕绍东做了“机械总院‘十二五’战略总结”的报告,归纳总结了总院“十二五”战略规划及战略落地情况、梳理出面临的挑战与问题,并对总院“十三五”战略规划提出了建议。

总院副总经济师兼企划管理部部长褚毅做了“机械总院‘十三五’战略规划纲要”的报告,详细解读了总院“十三五”战略规划的战略思想、战略命题、战略措施和战略目标,并对各单位战略规划要点提出了建议。

按照会议安排,29日上午,总院北自所、郑机所、第一设计院、沈铸所、机科股份、试验场的企业负责人对本单位“十三五”战略规划纲分别作了专题汇报,下午其他各家单位汇报了本单位的战略规划思路,并进行了讨论。

会议期间,参会代表结合总院和本单位的实际发展情况,针对集团和本单位“十三五”战略规划、2015年度主要经济指标完成情况以及2016年度经营计划目标等内容进行了分组讨论,提出了相关意见和建议。

李新亚院长在会议总结中指出:各单位要适应新常态,要积极探索、创新思路,丰富经济发展方式,找到适合自己的发展方式,做好“十三五”战略规划。李院长对集团“十三五”战略规划中提出的“一院两制”做了深层次的解读,希望各单位认真思考,利用这次变革的时机,进一步做强科研,做优经济。

王德成书记要求各单位积极做好会议精神的传达与贯彻,落实好本年度结算工作和明年目标的制定工作,认真研究和做好“十三五”战略规划,以确保改革发展取得成效。

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